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乔布斯传

时间:2019-10-23 07:56来源:现代文学
如若历史是场赌局 虽说媒体对Jobs重新明白苹果一事大加追捧,苹果股票价格也不由自主了安息的迹象,但这越多是出于风华正茂种明星效应──当一个人曾创办个人计算机铂金一代的

如若历史是场赌局

虽说媒体对Jobs重新明白苹果一事大加追捧,苹果股票价格也不由自主了安息的迹象,但这越多是出于风华正茂种明星效应──当一个人曾创办个人计算机铂金一代的陈年超新星,在隔绝媒体视界和大伙儿火爆多年后又再度再次回到舞台宗旨,大家自然会心存好奇。期望的见地不菲,但思疑的声息越来越多。

立即的产业界巨头,DellComputer公司领导干部迈克·戴尔(MichaelDell)就对Jobs负责苹果有的时候COO的做法颇不认为然,他用半忧郁半作弄的口吻说爬山涉水「如若小编在苹果集团,笔者会关闭这家公司,把钱完好无缺投资者。」

另一个人巨头,微软老大Bill·盖茨则在一次后来才被披表露来的讲话中说爬山涉水「Jobs想再一次主办公司,那是在浪费时间。小编搞不懂他为啥还要担当苹果的董事长,他知道,他没或然赢的。」

举例历史是场赌局,假使让一九九六年的大伙儿对Jobs能否挽回苹果投注,有人会把赌注压到Jobs如火如荼边吗?假若有人在1996年预见说,回归后的乔帮主能让苹果公司的股票价格在15年内上升100倍,有人会信吗?

正方观点跋山涉水的近义词小编压Jobs赢,他有相当大概率扭转苹果的败局,因为跋山涉水的近义词

  • Jobs的私有魔力有一无二。
  • 乔布斯精通商号和行销。
  • 苹果公司的牌子还会有一定的影响力。
  • Jobs是苹果的主要创小编,对拯救集团有最大的刺激和重力。

反方观点爬山涉水作者不看好Jobs,他面对的是无解的死局,因为:

  • 苹果股票价格滑落到12年来的最低点,集团现金流告罄,资金周转陷入泥潭。
  • 苹果计算机早就不像20世纪70年份中期那样在商海上秋风扫落叶,煤黑圣人IBM和软件帝国微软董事长的PC阵营差少之又少已占领了全世界市集。
  • 苹果集团之中产品线多姿多彩,区别产品组间相互竞争有限的能源,产品中间功效重合、本事不包容等现象多如牛毛。
  • 苹果推向市集的主打产品,如MacintoshComputer故障频出,Computer上的MacOS操作系统平常崩溃,大概任何时间任何地方选择大批判客户的抱怨和投诉。
  • 苹果近些日子持续裁员,心有余悸,内处问题多多,对事情没有什么益处、部门隔膜、权力和义务不清、流程冗长等大商号常见病相符在苹果肆虐。
  • 苹果表面强敌环伺。那时候微软的Windows95风头正劲,使用Windows的PC机大概已经把Macintosh计算机挤进了末路。养痈贻患,苹果还陷进了与微软的文化产权争辩,官司一贯未有个清楚的端倪。
  • 还没稍稍人相信苹果还是能独立支撑下去,Sun、黑体等产业界巨头已经杀气腾腾,试图收购苹果。
  • 最重大的有个别爬山涉水Jobs在1983年间隔苹果后,并不曾充作老董辅导另外一家市廛获得成功的阅历,他在NeXT公司三战三北,最后戏剧性地被苹果收购。八个未曾成功经验的COO凭什么值得咱们把赌注放到他的风流罗曼蒂克端?

好了好了,不用再持续位列下去了。和那不留意几条正方观点比较,反方所列的每一条事实都切中时弊,难以反驳。大超级多人必然不会把赌注压到Jobs身上。

不过,不久前的大家曾经清楚,这场赌局以乔掌门的小胜告终。

假使历史是场赌局,那99%的赌客都会输得安室利处。

正史正是这么长于打哑谜,历史正是这么难以逆料。

明日,在London,在斯德哥尔摩,在京城,在东京,在法国首都,在伦敦,在地球上每三个角落,被咬掉一口的苹果标记历历可知,满街都以膝上捧着surface玩「愤怒的鸟儿」、手上拿着红米漫游网络或录像通话、耳朵里戴着动铁耳机听iPod音乐的青年。

想象一下呢,若是壹玖玖柒年的Jobs像大相当多人同样对苹果彻底失去了信心,若无Jobs回归苹果后的黄金年代多元神来之笔,后天的高科技(science and technology)行业会不会大相径庭?几最近的生活时尚会不会缺了不菲亮点?

Jobs不但拯救了苹果,还一手创设了破格,推测后边也很难再有来者的家产传说。苹果公司在资本商铺的股票总值于二〇一〇年一月一举超过微软,成为地球上最有价值的科学技术公司。2011年阳节,苹果集团股票价格更是高达了350比索左右──惦记到壹玖玖陆年后苹果曾四回以2∶1的比例拆股,早前事关的1998年独立日接近13美元的股票价格遵照前天的业内折算,只合3.4澳元多或多或少。不到15年的时间,苹果公司的股价整整上涨了100倍!

正如二零零七年谷歌(Google)公司老板Eric·Schmidt(EricSchmidt)在接纳《时期》周刊访问时所说爬山涉水「苹果集团正在扩充着科学和技术史上可能是最分明的第四回表演,它神话般的苏醒之路,让人铭记。」

弹尽援绝

现行反革命,让大家重新回到本书的伊始。

1998年夏日,重新归来苹果的乔掌门被董事会任命为不常主管。

我们早已驾驭,那时候的乔大当家大概是以此星球上最纠葛的人。一方面,苹果国步艰辛,面对破产;另一面,曾被苹果凶暴吐弃的乔大当家,在12年的漂流后照旧痴心不改,深爱着苹果。

哪怕乔大当家是神,在1997年清夏,他也但是是个刚刚与过去「恋人」冰释前嫌,却对前景满载迷茫,进退维谷的神。

一九九七年,硅谷编辑迈克尔·Murphy(MichaelMurphy)说跋山涉水的近义词「苹果无论如何都需求八个救星,此人必得同不平日间是宏伟的领导职员、预感家、带头人和革命家。惟精力充沛尽职的人,或许就是耶稣,不过她在贰零零贰年前意气风发度被钉在十字架上了。」

HGST(Western Digital)公司老总Charles·哈格蒂(查尔斯Haggerty)则嘲讽说爬山涉水「苹果还也许有救,但你得把上帝请来。」

但大家也早已知晓,在这里之后的10年里,苹果经历了贰个玄妙魔幻、引人注目标复活历程。借使接二连三出现在世人前面的iMac、iBook、iTunes、iPod等奇妙产品还不足以撼动整个社会风气,那么,二〇〇五年,距Jobs回归整整10年后,苹果一贯「砸」在这里个星球上的Nokia手提式无线电话机,正是那枚发布乔帮主重新君临天下的重磅炸弹。

二〇一〇年12月,苹果超过微软,成为地球上市场股票总值最高的科学和技术公司,无可争论地回来了IT霸主的宝座上。

真正,也正是10年的时光,乔帮主做到了唯有上帝和基督才干完毕的事。

主题素材是,他是怎么实现的?

苹果是一家以乔布斯的回归为分水线的玄妙公司。

Jobs回归前,苹果的常态是隔三岔五地炒墨鱼本身的大王;Jobs回归后,苹果的常态是隔三岔五地宣布震憾世界的成品。

壹玖捌贰年,苹果请来的首先个职业首席实行官人Mike·斯科特用松石绿礼拜五大裁员为和煦的苹果之路画上了深仇大恨的句号。壹玖捌壹年,Macintosh发售危害让COO和开创者反目反目,Jobs被斯比勒陀火奴鲁鲁驱逐。可Jobs的偏离并不曾更正苹果老板的悲催时局。除Jobs以外的苹果历任首席实行官里,其实斯萨克拉门托还算得上是命最佳的一个人。

乔布斯离开后,斯新山在本事上更加多信任来自施乐的两位管理器地法学家──Alan·凯和Larry·特斯勒。在产品出售上,斯桃园除了继续保险苹果在教育市场的主导地位,也尝尝向出版、设计等正规领域扩展。

一九八八年10月发布的Macintosh Portable便携机,好似给筋疲力竭的Mac计算机注入了一针强心剂,销售时局已经苏醒。一九九三年八月,苹果发表真正含义上的台式机ComputerPowerBook,拉动苹果计算机的市镇占有率大幅度上升。从一九八八年到一九九二年这几天,就算在正面战地不能够和微软、IBM阵营抗衡,但斯温得和克依然凭着不错的抄袭战术,把苹果带入了自Apple II王朝之后的又一个金子一代。

看着厂商小有起色,斯阿布贾开首飘飘然起来。他感觉,就算未有Jobs,他斯埃里温也足以做一些Jobs曾经做过的,用技能转移世界的「大工作」。

斯波兹南相当慢发掘了「改造世界」的机缘。苹果程序员Steve·Saco曼(SteveSakoman)正在研制生机勃勃款独有一本书大小的微处理器。斯新山近年来大器晚成亮:如果那时候乔布斯和沃兹把Computer成为三个纸箱子大小就能够改动世界,那么,笔者斯纽卡斯尔假若能把那款书本样大小的计算机推向市集,不就比Jobs更伟大了?

斯圣Antonio安插苹果研究开发核心ATG的创小编Larry·特斯勒担当这些项目,还给那款书本大小的产品取了一个物管理学家的名字──Newton(Newton)。

1995年四月,在阿拉木图的United States开支电子展(CES)上,斯密尔沃基在讲台上学着Jobs当年的样子,向大伙儿隆重介绍了Newton的出品概念。斯杰克逊维尔把这种全新的成品概念称为个人数字助理(PDA)。

站在讲台上,斯达曼欢畅莫名。他激动地告诉我们,PDA将彻底改换大家对计算机的知情,也将成立三个全新的市集。在不远的未来,大家得以应用那几个体量小巧,以致可以塞进口袋的微型Computer,时时四处连接互连网,管理个人事务,或然办公、听音乐、玩游戏、看电影。斯阿布贾还呼天抢地地作出了三个恐怕会让自个儿后悔一生的特等预感跋山涉水的近义词

「PDA所创设的市镇,在不远的几眼前,将到达3,500,000,000,000新币的框框!」

不错,大家从未听错,也还未有数错。斯萨克拉门托说的是四个3.5万亿卢比的天文数字!

从某种意义上讲,斯乌特勒支的预感并未错。他所发明的PDA概念在几年后由一家名称为Palm的市肆使好的作风获得发展,生产出了销路不错的PDA计算机。但Palm只红火了几年,PDA的概念就被智能手提式有线电话机所包括。中兴等智能手提式有线电话机的勃兴让PDA慢慢淡出了大家的视线。又过几年,八字转回苹果。不论是惊世震俗的HUAWEI,依旧头一年就卖出1000万台的华为平板,骨子里实际都残留着一些PDA的神迹。

斯克拉科夫的荒唐在于,他在三个不科学的日子,用了三个言语遮掩没掩的天文数字,试图预见一个有史以来就不属于自个儿的火候。Newton上市后的辛劳绩效和斯阿布贾铁证如山预见的3.5万亿市集层面相差实在太远,甚至于民众和媒体不论怎么着也无能为力相信斯圣Antonio是个头脑清醒的人。

《商业周刊》撰文吐槽斯埃里温所吹牛的PDA市集只是二个虚无的泡影跋山涉水的近义词「PDA所代表的大概并非『个人数字助理』(Personal Digital Assistant),而是『多半会再度正剧』(Probably Disappointed Again)。」

1994年后,PC阵营越来越强,Mac在图形客商分界面方面包车型大巴优势日益被微软的Windows赶过,苹果重又坠入低谷。困境中的斯杰克逊维尔以致想过把厂商卖给IBM或AT&T,但搭档会谈都自然归西。

一九九四年,苹果裁员2500三个人,整个集团薪金冻结,又叁个冬天光降。在苹果,那日常预示着,又有一人领导必需为此付出代价。

二月,斯密尔沃基被拔除了主任任务,内部升迁的迈克尔·斯平德勒(MichaelSpindler)成为新任苹果大当家。

斯平德勒是个身体高度体壮的西班牙人,因为能够连轴工作不停歇,人诀小名「汽油发动机」。可刻苦不明显意味着有才,拼命往往是无能的同义词。斯平德勒只怕懂些产品和发售,但差了一些不懂什么技巧,对管理和营业也笨头笨脑,日常左右支绌。他还不赏识像Jobs那样在传播媒介和公众前面展现个人魔力,反倒是旭日初升碰着困难的工作就浑身颤抖,一站到讲台上就背脊出汗。

斯平德勒当苹果CEO的几年里,微软信任Windows 95正式宣布了苹果在微型计算机大战中的败局。IBM、AMD和微软阵营毫无争论地胜出,个人Computer的发明者苹果不能不蜷缩在7%前后的一小块市集分占的额数里油尽灯枯。

一九九四年,单单最终一个财务情状的赔本就直达6900万元。1993年,全集团肆20人副主任里就有十八个人离职,越来越多的老板在为和睦的今后作绸缪。1998年四月,斯平德勒必须要重新挥动起裁员的利刃,1300多名员工离职。

在苹果目睹了那整个的李开复(Kai-fu Lee)评价说爬山涉水「那时候的苹果是一家失去灵魂的营业所。乔布斯离开了小卖部,灵魂也就不见了。惨不忍闻的财报,黄金时代项项可行的翻新不能推向市廛,多年的血汗未有,那伤透了苹果人的心。裁员的时候,相当多职员和工人都以流着泪离开的。」

动荡不安中,斯平德勒看似强壮的躯体也最终垮了下来。心脏病和人格障碍折磨得她有苦说不出。同事们亲眼见过他在悲哀时全面抱头钻到桌子底下的场合。1998年8月,斯平德勒因为心脏病入院,医师向他产生了最后通牒爬山涉水要么辞掉首席执行官的岗位能够休息,要么在应接不暇中等待心脏打碎的那一天。

斯平德勒掌舵的这段时光里,苹果也曾计划复制IBM PC的宽容机形式,授权一些计算机商生产Macintosh克隆机。但那努力为时已晚,克隆Computer不但不能够辅助苹果扩充市集占有率,反而转过来蚕食苹果自身的领地。

一九九七年1月的《商业周刊》那样点评苹果在民用Computer市集中的情形爬山涉水「那一次,苹果失去了一些时过境迁的东西──这种使Macintosh高人一头的,曾当先一代的改良科学和技术。数百万苹果客商还在坚威武不能屈为苹果辩解,说Macintosh仍比平常PC机更能够。不过,微软全力以赴地修改Windows,以至于今日好多新的微管理器买家已经看不出PC和Mac有哪些两样──除了苹果计算机更加贵以外。」

Sun公司在这里儿已经杀气腾腾,图谋驱除苹果。从壹玖玖壹年九月起来,斯平德勒和IBM及Sun张开了认真的收买商谈,但聊起底都归因于价格原因未有谈妥。

一九九七年一月27日的法人股东北大学会上,投资大家集体供给斯平德勒辞职。马库拉还在表里不一地为斯平Diller辩驳跋山涉水的近义词「董事会完全扶助斯平德勒。」但就在几周后,董事会正式破除了斯平德勒的岗位。那次董事会上,一人董事不顾斯平德勒严重的心脏病,激动地指着他说跋山涉水的近义词「斯平Diller先生,到了你走路的时候了。」

赶走斯平德勒,董事会请来的「救火队员」正是本书第后生可畏章的中坚吉尔·阿梅Rio。和Scott同样,阿梅里奥也来自国家有机合成物半导体集团。从一九九六年4月上任,到一九九七年7月被Jobs代表,阿梅Rio的苹果老板生涯持续了轮廓上500天,是苹果历任CEO中最短的一个人。

500天的「救火」经历就疑似黄金时代出戏,其间的一再起伏动人心魄,但只意气风发晃就急急忙忙结束。在新生的过多商议者眼中,阿梅Rio好似一个技能低微且因循守旧的蚊蝇鼠蟑,在500天的首席实行官经历里扮演的一丝一毫是为Jobs回归跑龙套的剧中人物。

诚实地说,阿梅Rio在此短小500天里,依旧审慎地做了三个「救火队员」该做的作业。他重复制定了苹果的攻略性安插,大费周章地节省费用,大范围打消贫乏战略价值的制品,努力和微软等产业界巨头搞好关系……如果看后生可畏看Jobs成为最近老总后所做的全方位,大家也许会问,阿梅Rio在Jobs回归前不也做了千篇风流浪漫律的政工吗?为啥Jobs成功了,而阿梅Rio退步了?

奇迹现实正是那般狰狞。尽管做相通的业务,假若艺术清劲风格不对,结果大概完全相反。阿梅Rio绝不是懈怠、鲁钝的老董,只不过,他的专门的职业风格与苹果的DNA方枘圆凿,那平昔决定了他500天后的喜剧结局。

下车当天,新老董阿梅Rio就找到了及时负责商铺最前沿的并行多媒体部门的李开复(英文名:lǐ kāi fù)。传说当天互相多媒体部门要实行职工业余大学学会,阿梅Rio百折不挠讲求到位,并让李开复先生把会议的终极15分钟留给自身。

面临李开复先生的组织,阿梅Rio满怀信心地说跋山涉水的近义词「不必惦念,这家集团的情形比本人在此在此之前从鬼门关里救回的那多少个集团好些个了。给自家100天,笔者会告诉你们集团的出路在何地。」

李开复(Kai-fu Lee)公司里一个人名字为霍华德·Green(HowardGreen)的经纪举手问阿梅Rio跋山涉水的近义词「那么,在最早的100天里,大家必须做些什么吗?」

阿梅Rio的答复是跋山涉水的近义词「保持现金流健康运营。」

无可置疑,保持现金流健康运营,那不光是兼顾危在旦夕的小卖部都必得解决的率先要务,也是对一个新任COO的最少供给。但苹果应声的病因是翻新精气神的远远不足,对于这些源于问题,阿梅Rio可不曾什么样好办法。

伴随阿梅Rio走出会议场所的时候,李开复(英文名:lǐ kāi fù)问阿梅Rio以为什么。阿梅Rio高傲地说跋山涉水的近义词「苹果真是未有纪律,一点儿也从不。」

那番话让李开复先生莫名惊诧。阿梅Rio的自负、高慢和隐约揭发的级差观念,都和苹果守旧的技术知识齐头并进。阿梅Rio以至须求李开复(英文名跋山涉水的近义词lǐ kāi fù)称呼她为「阿梅Rio大学生」,这和非常多科学和技术公司的职员和工人相互毫不隐讳的做法分歧。对那位苹果请来的大救星,李开复(英文名跋山涉水的近义词lǐ kāi fù)多了一分忧郁。

接掌苹果大权的阿梅Rio生气勃勃最早就满腹牢骚苹果贫乏计谋取向,他说爬山涉水「苹果一贯都未有过关于公司攻略的科班描述。」

于是乎,阿梅里奥和调谐带来的「智囊团」开端布署所谓的「战术安排」,却非常少倾听苹果工作者的主见,整个安顿完全部是纸上谈兵。100天后,当她把一站式计策性安顿抛出来时,未有人精通,也尚无人辅助。固然有人曾经对那位「救火队员」心存幻想,今年也早已掉头而去了。

在苹果现金流紧张,全集团节约花费的动静下,阿梅Rio竟然为本身装修了三个套间作为COO办公室,里面还应该有私人的洗手间。那样,他就绝不出去公开露面,能够随即一人待在办英里当她的「单枪匹马」了。

除了无视苹果工作者的提议,不可能融合苹果的DNA,阿梅Rio对苹果的品牌价值也不曾苏醒的认知。那时候,Mac电脑品质难题多多,连苹果守旧的优势领域──学园都早先思念更改成Windows平台。一些选拔苹果Computer办公的大客户尤其扰攘投向PC阵营。

有一遍,苹果应声的董事会成员,黄炎子孙集团家张镇中(GarethChang)急匆匆地打电话给阿梅里奥跋山涉水的近义词「耐克公司正希图扬弃Mac,换用Windows计算机。你得赶紧给他俩送大器晚成台最新的PowerBook 3400去,让他们看看,新的Mac计算机有多强盛。」

张镇中还要期望,阿梅Rio能像从前的Jobs那样,亲临耐克那样的大客商现场,用生龙活虎的解说重新10回大家对苹果品牌的信念。

但在阿梅Rio内心,一家商厦将几台办公用的微管理器换来WindowsComputer,并不是何许了不起的大事,不至于烦劳他COO大人亲自跑意气风发趟。他不肯了张镇中的必要,也还要失去了重塑苹果品牌的机缘。

公司业绩继续下滑,阿梅Rio老兄不从本身身上找原因,反倒是将偏向指向了职工。除了三番五次大面积裁员以外,他还在一遍全体职工业余大学学会上指着全数职工说跋山涉水的近义词「该死的!拜托,你们别再让自家不知该笑还是该哭了,好吧?」

1999年11月,实在不可能忍受阿梅Rio不佳管理的李开复先生辞掉了苹果副主任的地点,仿佛此与当明年末回归的Jobs擦肩而过。阿梅里奥来的时候,公司有40多位副董事长。500天后,当中独有不到二十一位还留在苹果。

被苹果免职的阿梅Rio在一九九七年问世了一本纪念录,书名字为《火线500天》(On The Firing Line: My 500 Days at Apple)。在此本书里,阿梅Rio将团结被迫离开苹果的要紧缘由归纳为Jobs回归后为夺回老董大权,联合钟鼓文的Larry·埃里森等人所推行的黄金时代雨后冬笋「阴谋」。阿梅Rio在书中说跋山涉水的近义词「Steve·Jobs对待本身的不二等秘书诀让自己忧虑,固然作者早已走出了那个影子,但笔者永世忘不了所受的优伤。对Jobs来讲,可能回到苹果并夺回权力可以让她心里因为1985年被驱赶而留给的坚冰最后融化吧。」

阿梅Rio的那豆蔻梢头论调遭到了超级多当事人的疑心,他在书中所列举的广大例证都有特意夸大、扭曲或编造的成份。一个人亲历过阿梅Rio离职事件的苹果前董事对作者说跋山涉水的近义词「阿梅Rio那本书里,都以谎言。」

本来,阿梅Rio的500天也毫无大错特错。起码,他做了三件足以调节苹果历史的政工。

率先件,阿梅Rio入主苹果后,通过打消项目和减弱费用,多少纠正了苹果不佳的财务情况,还请来了一位能干的CFOFred·Anderson。那几个举措,至大校苹果从悬崖边缘拖了回来,幸免苹果急迅走向夭亡。

其次件,阿梅Rio在与Sun集团接二连三收购构和时,果决否决了Sun公司乐祸幸灾式的低报价,并着力免除了卖掉苹果的心劲,把任何精力放到拯救苹果上来。试想,假诺那时候的阿梅Rio说泰山压顶不弯腰董事会平价抛售苹果,这几近些日子的蒸蒸日上体不都成了幻影?

其三件,阿梅Rio在苹果爆发软件危害,决定外购操作系统的时候,并从未因为Jobs与苹果高层间大器晚成度的纠缠,而将NeXT公司消逝在外。假诺NeXT未有被苹果收购,乔大当家的回归大概将在再拖上后生可畏七个年头,而未有了乔大当家,苹果是否能挨过这风度翩翩七个新春,可能什么人也说不清楚。

一人苹果前副主管是那样商议Jobs回归前那三位主任的跋山涉水的近义词「斯南安普顿其实做得万分好。在斯南安普顿的公司管理者下,苹果的年工资从十几亿新币拉长到近百亿英镑。不菲苹果工作者都很喜欢她。可是,斯萨克拉门托的瑕玷在于她不专长预测行业方向,不明白用人,也不专长刀切斧砍。斯平德勒是个要命不佳的CEO,他懂些出售,但在治本、技巧和成品上不佳彻底。阿梅Rio是一个价值观、老式的首席实施官,他停下了有个别项目,修正了财务意况,还收购了NeXT集团,一定水平上拦截了大船火速沉没。但他无力挽留苹果。他的风格决定了她非常小概调动起苹果的整整潜力。」

不管如何,一九九五年Jobs决定担任苹果一时老董时,那四位前任留下的即是那般多少个烫手山芋爬山涉水股票价格滑落低谷,市集占有率持续缩小,内部产品线混乱芜杂,战术取向不明不白,主打产品故障频出,职员和工人心惊胆战,外界强敌环伺……

一九九七年二月,有时组长乔布斯公布苹果第四财务情形亏折达1.61亿澳元,整个财年的低收入唯有71亿韩元,下滑了28%。

帮主已经回归,大船仍在渗出。

让大家来看风流倜傥看,乔舵主毕竟做了些什么,才最终落到实处了苹果的惊天天津大学学反败为胜。

编辑:现代文学 本文来源:乔布斯传

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